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DER KERN MEINER MOTIVATION ZU DIESEM PROJEKT

(Vielleicht ist der Anspruch zu missionarisch, aber irgendetwas muss man in dieser Situation ja tun!) Die methodische Motivation sowie das moralische Grundverständnis der SAP-Beratergilde kann und will ich nicht in der Breite beeinflussen. Deshalb habe ich mich...

DAS WAR FÜR MICH DER GIPFEL

Als Projektleiter habe ich an internen Management-Calls von Beratungshäusern teilgenommen, in denen andere Projektleiter aufgefordert wurden, in ihrem Projekt noch ein paar zusätzliche Fehlersituationen zu kreieren bzw. den Kunden so zu beraten, dass das veranschlagte...

FREESTYLE HAT SCHON VIEL ZU SEHR PLATZ GEGRIFFEN.

Gelegentlich habe ich auch Projekte für Systemintegratoren übernommen, bei denen der Projektleiter aus dem eigenen Hause gescheitert war. Wenn ich dort nachgefragt habe, wie es denn um einheitliche Einführungsmethoden, Strukturen und Werkzeuge im Hause steht, bekam...

DESHALB: METHODEN, WERKZEUGE, PRINZIPIEN UND KOMMUNIKATION

Als ich die jeweiligen Projekte übernommen hatte, habe ich schnell festgestellt, woran es gelegen hat, dass meine Vorgänger gescheitert sind. Es war jedes Mal dasselbe: die vollkommene Abwesenheit von Methoden, Werkzeugen, Prinzipien und Kommunikation. Unzählige...

HEUTE LIEGT DER FOKUS SCHEINBAR WOANDERS

In den vergangenen zehn Jahren habe ich im Wesentlichen nur noch SAP-Projekte geleitet, bei denen ich jeweils der dritte, vierte oder fünfte Projektleiter war und diese schließlich zum Erfolg geführt habe. Es haben sich vor mir also schon mindestens zwei Projektleiter...