…weil sie regelmäßig aus dem Ruder laufen – zeitlich, budgetär oder qualitativ? DAS MUSS NICHT SEIN!
1. Überwinden Sie die Abwesenheit von Methoden, Strukturen und Kommunikation
2. Lernen Sie einen praxiserprobten einfachen Werkzeugkasten kennen und anwenden
3. Erfahren Sie, worauf Sie achten müssen, um von involvierten externen Experten nicht übervorteilt zu werden
…UND WERDEN SIE HERR ÜBER ERFOLG UND MISSERFOLG IHRER PROJEKTE!
Worum geht es?
Mein Name ist Christian Schütte und ich bin Inhaber der sapXPerience GmbH mit einem 20-jährigen track record erfolgreich durch mich geleiteter SAP Projekte. Ich habe in den vergangenen Jahren verschiedene SAP-Projekte als 3., 4. oder 5. als kundenseitiger Projektleiter „recovered“ und final zum Erfolg geführt.
Und ich bin der Überzeugung, dass es sehr wohl problemlos möglich ist, ein SAP Projekt bei Anwendung der richtigen Methoden, Werkzeuge und Prinzipien auch gleich im ersten Wurf zum Erfolg zu führen – allerdings ist das wohl nicht immer im Interesse aller Beteiligten, insbesondere der involvierten externen „Experten“.
Erfahren Sie in dieser PodCast/Webinar-Reihe, wie SIE Herr über den Erfolg oder Misserfolg IHRER SAP-Projekte werden – und nicht weiter den externen „Experten“ ausgeliefert sind! MAN KANN ES SEHR WOHL AUCH GLEICH VON ANFANG AN RICHTIG MACHEN. Ihnen als Kunde sollten die einfachen pragmatisch anzuwendenden Methoden, Werkzeuge und Prinzipien bekannt sein, damit Sie deren Anwendung einfordern und kontrollieren können.
Der sapXP-Projekt-Management-Blog
DIE TRANSPARENTE BESCHREIBUNG DER PROJEKTZIELSETZUNG
Die Ergebnisse aller Interviews werden in einer „Stakeholder Erwartungsmatrix“ zusammengefasst und bilden einen Teil der Beschreibung der Projektzielsetzung im Projekthandbuch und sind somit für alle Projektbeteiligten transparent. Identifizierte, sich widersprechende...
mehr lesenDIE STRUKTURIERTE STAKEHOLDER-ANALYSE
Diese Thematik lässt sich relativ einfach und professionell im Rahmen einer strukturierten Stakeholder-Analyse adressieren und lösen. Hierbei wird wie folgt vorgegangen: 1. Identifikation der Stakeholdergruppen, also der betroffenen Teile der Organisation,...
mehr lesenStakeholder Analyse – Einstieg in das Erwartungsmanagement der intern involvierten Interessengruppen
ERP Einführungsprojekte sind im Projektverlauf häufig sehr schnell mit internen Widerständen konfrontiert. Dies liegt meistens nicht nur daran, dass viele Teile der betroffenen Organisationen Angst vor den kommenden Veränderungen haben, die mit so einem Projekt...
mehr lesenDAS SHARED-RISK KOSTENDACH
1. Es wird eine Aufwandschätzung unter Zugrundelegung der an früherer Stelle bereits skizzierten Elemente zur Zielbeschreibung erstellt. 2. Es wird ein Kostendach vereinbart, welches max. 10% von der Aufwandschätzung abweicht (so werden Schätzungenauigkeiten...
mehr lesenPartnering-Modelle, das vertragliche Set-Up für die Zusammenarbeit mit externen Experten und Beratungshäusern
In der Regel sind die Vertragsmodelle zwischen Endkunden und beauftragten externen Experten (Systemintegratoren o.ä.) so aufgesetzt, dass allein schon aus der vertraglichen Situation eine Partei direkt übervorteilt wird, respektive im Vertragswerk eine Konstellation...
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