Der sapXP-Projekt-
Management-Blog

Die Ergebnisse aller Interviews werden in einer „Stakeholder Erwartungsmatrix“ zusammengefasst und bilden einen Teil der Beschreibung der Projektzielsetzung im Projekthandbuch und sind somit für alle Projektbeteiligten transparent. Identifizierte, sich widersprechende...

Diese Thematik lässt sich relativ einfach und professionell im Rahmen einer strukturierten Stakeholder-Analyse adressieren und lösen. Hierbei wird wie folgt vorgegangen: 1. Identifikation der Stakeholdergruppen, also der betroffenen Teile der Organisation,...

ERP Einführungsprojekte sind im Projektverlauf häufig sehr schnell mit internen Widerständen konfrontiert. Dies liegt meistens nicht nur daran, dass viele Teile der betroffenen Organisationen Angst vor den kommenden Veränderungen haben, die mit so einem Projekt...

1. Es wird eine Aufwandschätzung unter Zugrundelegung der an früherer Stelle bereits skizzierten Elemente zur Zielbeschreibung erstellt. 2. Es wird ein Kostendach vereinbart, welches max. 10% von der Aufwandschätzung abweicht (so werden Schätzungenauigkeiten...

In der Regel sind die Vertragsmodelle zwischen Endkunden und beauftragten externen Experten (Systemintegratoren o.ä.) so aufgesetzt, dass allein schon aus der vertraglichen Situation eine Partei direkt übervorteilt wird, respektive im Vertragswerk eine Konstellation...

Was sind nun die unterschiedlichen Blickwinkel aus denen die Projektzielsetzung beschrieben sein sollte, damit während des Projektes das Ziel nicht zu sehr in Bewegung gerät? Die abzubildenden Business-Prozesse Vorzugsweise eine vollständige Aufstellung der aktuell in...