Der sapXP-Projekt-
Management-Blog

1992 bin ich bei Andersen Consulting in die SAP-Beratung eingestiegen – damals noch die Version R/2 – und war 1994 einer der ersten Berater für SAP R/3 in Europa. Deshalb nennt man mich heute wohl einen Dino in der SAP-Beratung ;-). SAP habe ich von der Pike auf...

Im Folgenden lege ich den Schwerpunkt insbesondere auf die Stationen, die sehr wesentlich waren für die Ansammlung und Ausprägung meines methodischen Wissens und der dabei erfolgten Sammlung/Entwicklung des pragmatisch anzuwendenden Werkzeugkastens.

(Vielleicht ist der Anspruch zu missionarisch, aber irgendetwas muss man in dieser Situation ja tun!) Die methodische Motivation sowie das moralische Grundverständnis der SAP-Beratergilde kann und will ich nicht in der Breite beeinflussen. Deshalb habe ich mich...

Als Projektleiter habe ich an internen Management-Calls von Beratungshäusern teilgenommen, in denen andere Projektleiter aufgefordert wurden, in ihrem Projekt noch ein paar zusätzliche Fehlersituationen zu kreieren bzw. den Kunden so zu beraten, dass das veranschlagte...

Gelegentlich habe ich auch Projekte für Systemintegratoren übernommen, bei denen der Projektleiter aus dem eigenen Hause gescheitert war. Wenn ich dort nachgefragt habe, wie es denn um einheitliche Einführungsmethoden, Strukturen und Werkzeuge im Hause steht, bekam...

Als ich die jeweiligen Projekte übernommen hatte, habe ich schnell festgestellt, woran es gelegen hat, dass meine Vorgänger gescheitert sind. Es war jedes Mal dasselbe: die vollkommene Abwesenheit von Methoden, Werkzeugen, Prinzipien und Kommunikation. Unzählige...