Insbesondere aber habe ich in den vergangenen zehn Jahren mit meinem Werkzeugkasten diverse schiefstehende SAP-Projekte als Projektleiter Nummer 3, 4 oder 5 neu aufgesetzt, restrukturiert und ins Ziel gebracht. Was mich ärgert, ist, dass man es auch von Anfang an hätte richtig machen können und der Kunde sich die Kosten für die erfolglosen Runden hätte sparen können. Mal ganz abgesehen davon, dass das richtige Neuaufsetzen des Projektes ungleich aufwändiger ist, wenn sich alle Beteiligten schon so herrlich an den Freestyle-Approach (nämlich der Abwesenheit von Methoden, Werkzeugen und Prinzipien) gewöhnt haben und die Änderung der Arbeitsweisen zum Übergang in geordnete Strukturen immer einen heftigen Kulturschock für das Projektteam bedeutet.
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